Ansätze zur Steigerung der Methodenakzeptanz in agilen Prozessen der PGE -Produktgenerationsentwicklung

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich damit, wie der Methodeneinsatz in der PGE - Produktgenerationsentwicklung unterstützt und damit gefördert werden kann. Die PGE nach Albers betrachtet die Produktentwicklung auf eine ganzheitliche Art. Die Tatsache, dass Methoden im Sinne der PGE generationenübergreifend eingesetzt werden können, birgt hierbei große Potentiale. Zusätzlich führt die Forderung nach einer komplett agilen Arbeitsweise im Entwicklungsprozess zu einem Bedarf nach immer leichter zugänglichen und flexibleren Methoden. Dies setzt allerdings eine erhöhte Methodenkompetenz und –akzeptanz in Entwicklungsteams voraus. Der Schlüsselgedanke dieser Arbeit ist es daher, den Methodeneinsatz in der PGE - Produktgenerationsentwicklung gezielt durch eine Steigerung der Methodenakzeptanz und –kompetenz zu unterstützen. Auf Basis einer Literaturrecherche und empirischen Untersuchungen werden Gründe für einen Mangel an Akzeptanz von Entwicklungsmethoden abgeleitet. Hierzu zählen unter anderem eine geringe Transparenz über relevante, situations- und bedarfsgerechte Methoden, Defizite bei der nutzergerechten Aufbereitung, und ein Mangel an Erfolgserlebnissen bei der Anwendung von Methoden im Alltag. Das Ziel der Arbeit besteht in der Entwicklung und Evaluierung eines Ansatzes zur Steigerung der Methodenakzeptanz in agilen Prozessen der PGE - Produktgenerationsentwicklung. Dazu wird untersucht, wie Methoden innerhalb agiler Prozesse der PGE - Produktgenerationsentwicklung verortet werden können, wie diese beschrieben werden müssen, um den Entwicklern schnell zur Verfügung zu stehen, und wie sie im Sinne einer nachhaltigen Prägung des Entwicklers motiviert, erlernt und erlebt werden können. Auf Basis einer empirischen Studie, Prozessanalysen in acht Unternehmen und einer Fallstudie zum Methodeneinsatz, sowie des herausgearbeiteten Bedarfs aus dem Stand der Forschung, werden Ansätze zur Steigerung der Methodenakzeptanz entwickelt und evaluiert. Um eine durchgängige Lösung zur Verbesserung der identifizierten Akzeptanzbarrieren zu erreichen, werden hierbei die Stufen "Wissen", "Verstehen" und "Anwenden" von Methoden durch einen aufeinander aufbauenden Ansatz zur Steigerung der Methodenakzeptanz im Agile Systems Design adressiert. Die Elemente des Ansatzes werden im Anschluss in mehreren LiveLabs, Fallstudien in Projekten und einer durchgängigen Fragebogenstudie evaluiert

Eine Systematik zur situationsadäquaten Mechatroniksystementwicklung durch ASD - Agile Systems Design

Der Prozess der Produktentstehung ist ein Problemlösungsprozess, der durch den kontinuierlichen Umgang von Entwicklerteams mit Unsicherheiten gekennzeichnet ist. Aus diesem Grund implementieren Unternehmen im Bereich der Mechatroniksystementwicklung agile Ansätze in ihre Entwicklungsprozesse, um mit diesen Unsicherheiten adäquat umzugehen, die jedoch aufgrund unterschiedlicher Charakteristika von physischen Produkten in einzelnen Bereichen an ihre Grenzen stoßen. Zudem existieren innerhalb der Entwicklungsprozesse Problemstellungen, die von komplizierter oder einfacher Natur sind und demnach ausreichend planbar sind und durch plangesteuerte Vorgehensweisen lösbar sind. Aus diesem Grund werden im Vorliegenden Beitrag Prinzipien aus der Literatur hergeleitet, die Entwickler in ihrem Handeln in der Mechatroniksystementwicklung unterstützen. Zudem wird ein Modell vorgestellt, das es Entwicklern erlaubt, die Planungsstabilität einzelner Prozesselemente auf unterschiedlichen Prozessebenen einzuschätzen und hierdurch ein situations- und bedarfsgerechtes Maß an agilen Prozesselementen in den Entwicklungsprozess zu implementieren